Mapbar-GooglePR=7
星期日, 7月 27th, 2008Mapbar首页PR,终于升到7了。
另外从Alexa数据来看,Mapbar也再次,目前也升到四千位排名的位置,巩固了电子地图行业排名第一的位置。
这一切都是结果,现阶段的结果,不是过程。只是从表现层面来看,拉开了与竞争对手们的距离,同时以后在推广、合作的过程中能起到更有利的主导地位。
流量、排名的提升,只是网站成功的表现,还不是商业成功的表现,不是公司成功的表现。
1. 流量与品牌如果不能化为业务的增长、利润的增长,那么它什么价值都没有。视频网站如此的火爆,可是流量增长带来的收入(边际收入)抵不过带宽服务器的成本增长(边际成本),它的利润就是负数,可是如果它们长时间,找不出好的赢利模式,将会面领更惨烈的淘汰。
2. 流量与品牌的发展,对于边际收入大于边际成本的网站来说,它又是成了公司成功的前提条件之一。但是如果要想获得成功,还有一前提是,边际收入远大于边际成本。还好绝大部份网站大型网站、个人站点,符合这一条。
因为大型站点,已通过规模效应,突破了收入大于成本这一道槛,这成本包括管理成本、前期开发成本等。
而个人站点,因为前期投入少,凭借CPM,能让每一个流量,都能实现收入的增加,从而,很容易实现,收支平衡,从而推广流量带来收入的增加。
而大部份获得VC投资的中等规模的站点,赢利模式,并非为CPM的广告联盟,因此,流量的增长,意味着成本的增长。而在雪崩效应未到来之前,他只要烧钱的份。但如果连收入模式都没考虑好,一味的增长流量, 只怕只有死路一条了。
3. 沈南鹏提到“携程在前期品牌推广时:将纯粹的市场营销变成为业务拓展,用销售手段拓展品牌” ,还如果还在烧钱的网站,想尽快到达雪崩临界点,实现收支平衡,不如,直接以你的盈利收入为切入点,逆向推展品牌,来得更直接,更长久。
4. 另外对纯粹的网站推广来说: 风险意识、平衡发展、合理利用,才是一条可持续性发展之路。
5. Alexa与PR的增长,自身庆幸、谨记之余,真的要感谢,那些一起付出努力的兄弟姐妹们。谢谢!~