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于此铭记： 在我的SEO工作中，创建的一个小小的”丰碑”(好像有点不厚道哦)—某一从用户搜索需求/seo角度出发设计的产品，一年时间，流量即超过了另一集大众之力费时数载而打造的产品流量—-以此纪念。

从04年接触SEO，到如今做SEO，做网络营销，真的有点疲惫了，有点累了。

一直认为SEO只是营销工作的一部分，一直认为网站推广，就像天桥耍杂技的“小把式”，永远受制于搜索引擎。你的技能再高，也只是搜索引擎掌中的一个玩偶。

对SEO的定位仅仅是：工欲善其事，必先利其器。SEO只是当今互联网企业诸多利器之中一小器。

个人的发展的是：如何以更小的成本(自身工作)，整合更多的资源(人力、物力)，产生更大的成果(公司收益)，创造更大的价值(社会价值)。

翻越了SEO这座山，下一个峰又在哪？

SEO、SEM、网站推广，都是流量问题。也就是解决了产品的壮大道。
但互联网公司的发展，往往跟流量没有直接关系，比如：

前几看到Alexa中Google三月排名，超过了Yahoo，成了全球第一大站点。

但是市场给了Google比Yahoo!更高的市值。

还有bokee.com前期流量，牛哄哄，到现在了也成了人去楼空的景象。

流量是互联网公司成功的一个前提条件，但是将流量变现成流动资金，才是企业价值真正的体现。Yahoo、新浪的人工编辑模式，就肯定不如Google广告模式所产生的规模大小与流量变现效率。

而流量变现的方式，跟网站收入模式、运营效率、市场定位发展空间有着巨大关系。

收入模式：
A 、面向用户直接收费，比如B2C电子商务站点。流量的增长，在转化率一定的情况下，收入跟流量成正比。
B、面向间接用户收录，比如sina，在流量没达到一定规模之前，是难以产生收益的，也就是“雪崩效应”，达到临界点前，必需付出大量的成本。

运营效率：
在Alexa一万名以下的个人站点，在流量转换成现金的效率，远高于，同等规模的企业网站。因为它的运作效率远高于企业站点。

市场定位：
但个人站点流量达到一定规模时，它的边际效率远低于有特定商业模式的商业站点，比如hao123与新浪，因为用户特质的不一样，客户愿意支付的额外溢价更高。也就是新浪首页广告，远高于hao123首页广告的原因。

发展空间：
彩铃下载是直接面向用户收费，流量变现能力强，因此SP一直活的滋润，但由于市场原因，发展空间问题，注定了它们是不可能成为一伟大企业的。

哎，商业模式问题，市场空间问题，也不是一个简单的东东，目前的互联网在中国还不是市场的主角。国家的发展，刚从温饱问题，过度到物质时代，比如社会对食品安全问题、医疗养老问题。只有真正到了精神享受、第三产业高度发达时候，中国的互联网产业，才有机会成为一大主流行业，中国的互联网行业才会迎来它的辉煌时代。相信它就在不久的将来……

饿了，该回家吃饭去了！~

Mapbar首页PR，终于升到7了。
另外从Alexa数据来看，Mapbar也再次，目前也升到四千位排名的位置，巩固了电子地图行业排名第一的位置。

这一切都是结果，现阶段的结果，不是过程。只是从表现层面来看，拉开了与竞争对手们的距离，同时以后在推广、合作的过程中能起到更有利的主导地位。

流量、排名的提升，只是网站成功的表现，还不是商业成功的表现，不是公司成功的表现。
1.  流量与品牌如果不能化为业务的增长、利润的增长，那么它什么价值都没有。视频网站如此的火爆，可是流量增长带来的收入（边际收入）抵不过带宽服务器的成本增长(边际成本)，它的利润就是负数，可是如果它们长时间，找不出好的赢利模式，将会面领更惨烈的淘汰。

2.  流量与品牌的发展，对于边际收入大于边际成本的网站来说，它又是成了公司成功的前提条件之一。但是如果要想获得成功，还有一前提是，边际收入远大于边际成本。还好绝大部份网站大型网站、个人站点，符合这一条。
因为大型站点，已通过规模效应，突破了收入大于成本这一道槛,这成本包括管理成本、前期开发成本等。
而个人站点，因为前期投入少，凭借CPM，能让每一个流量，都能实现收入的增加，从而，很容易实现，收支平衡，从而推广流量带来收入的增加。
而大部份获得VC投资的中等规模的站点，赢利模式，并非为CPM的广告联盟，因此，流量的增长，意味着成本的增长。而在雪崩效应未到来之前，他只要烧钱的份。但如果连收入模式都没考虑好，一味的增长流量， 只怕只有死路一条了。
3.  沈南鹏提到“携程在前期品牌推广时：将纯粹的市场营销变成为业务拓展，用销售手段拓展品牌” ，还如果还在烧钱的网站，想尽快到达雪崩临界点，实现收支平衡，不如，直接以你的盈利收入为切入点，逆向推展品牌，来得更直接，更长久。

4.  另外对纯粹的网站推广来说： 风险意识、平衡发展、合理利用，才是一条可持续性发展之路。

5.  Alexa与PR的增长，自身庆幸、谨记之余，真的要感谢，那些一起付出努力的兄弟姐妹们。谢谢！~

      Google Analytics曲线位置，新添显示“主控制台”图表区类别的下拉选项。

并提供了：一个指标、比较两个指标、与“网站”进行比较的三大项。

一个指标中，你可以自由设置，“控制台”的显图表显示的内容。可选择的包括：访问数（UV）、综合浏览量（PV）、每次访问页面数（人均PV），网站平均停留时间、跳出率、新访问次数所占百分比。
这些是一般网站所，最观注的数值，表明Google对用户分析也是非当精到了，如此好的用户体验，也难怪中国移动、多普达也用上了Google Analytics。

比较两个指标选项：如下图，这项为经常需要对比用户数、人均PV数等值的用户提供了很好的体验。该功能简化了：测试市场推广活动、网络营销等的分析步骤。

但从另一个角度来看，任何产品功能的增强、组合功能从深层次操作提高到简单操作。都将影响到用户体验，这是一个平衡问题。就像文件夹的设立，是扁平结构、还是树状结构。两者是需要平衡的。

就像微软的Office产品，虽然MSoffice2007在用户体验方面，做了很大改进，但一个庞大的系统，注定了它易用性方面有一定的受阻。这就是IBM、Google等Office有一定市场的原因之一（免费为另一原因所在）。