以下为<a>标签中的统计插针案例：

<table border=”0″ cellpadding=”0″ cellspacing=”0″ id=”1″><tr><td class=f><a  onmousedown=”return c({’fm’:'as’,'F’:'779317CA’,'F1′:’9D73F1E4′,’F2′:’4CA6DF6A’,'F3′:’54E5243F’,'T’:'1256885850′,’title’:this.innerHTML,’url’:this.href,’p1′:1,’y':’EF6BFDBB’})” href=”http://map.mapbar.com/”  target=”_blank” ><font size=”3″>【<font color=”#c60a00″>中国地图</font>】_图吧<font color=”#c60a00″>中国地图</font></font></a><br><font size=-1>图吧中国行政区划地图,为您提供<font color=”#c60a00″>中国地图</font>、全国各省市、地区等电子地图。<br><font color=”#008000″>map.mapbar.com/ 82K 2009-10-29  </font> - <a href=”http://cache.baidu.com/c?m=9f65cb4a8c8507ed4fece763104984240e54f73c6f9580463fc3933fc239045c5323befb712d0772d7d20a6516df424b9e832173471450b08cbe825daccd85585e&p=cb769a469d9f11a05abccf2247&user=baidu”  target=”_blank”  class=”m”>百度快照</a> <br></font></td></tr></table>

鼠标右击时向服务器传送交内容：

http://s.baidu.com/w.gif?q=%D6%D0%B9%FA%B5%D8%CD%BC&fm=as&F=779317CA&F1=9D73F1E4&F2=4CA6DF6A&F3=54E5243F&T=1256885850&title=%E3%80%90%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E5%9C%B0%E5%9B%BE%E3%80%91_%E5%9B%BE%E5%90%A7%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E5%9C%B0%E5%9B%BE&url=http%3A//map.mapbar.com/&p1=1&y=EF6BFDBB&path=http://www.baidu.com/s?wd=%D6%D0%B9%FA%B5%D8%CD%BC&word=%D6%D0%B9%FA%B5%D8%CD%BC&tn=sitehao123&cid=0&qid=86ca588d0391fb02&t=1256886037546

鼠标左击时向服务器传送交内容：

http://s.baidu.com/w.gif?q=%D6%D0%B9%FA%B5%D8%CD%BC&fm=as&F=779317CA&F1=9D73F1E4&F2=4CA6DF6A&F3=54E5243F&T=1256885850&title=%E3%80%90%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E5%9C%B0%E5%9B%BE%E3%80%91_%E5%9B%BE%E5%90%A7%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E5%9C%B0%E5%9B%BE&url=http%3A//map.mapbar.com/&p1=1&y=EF6BFDBB&path=http://www.baidu.com/s?wd=%D6%D0%B9%FA%B5%D8%CD%BC&word=%D6%D0%B9%FA%B5%D8%CD%BC&tn=sitehao123&cid=0&qid=86ca588d0391fb02&t=1256886070406

页面中的控制第39-61行代码：

<script>
function bq(form){
form.wd.value = ‘中国地图 ‘ + form.wd.value;
form.submit();
}
function h(obj,url){obj.style.behavior=’url(#default#homepage)’;obj.setHomePage(url);}
if (top.location != self.location){top.location = self.location}
function ga(o,e){if (document.getElementById){a=o.id.substring(1); p = “”;r = “”;g = e.target;if (g) { t = g.id;f0 = g.parentNode;if (f0) {p = f0.id;h = f0.parentNode;if (h) r = h.id;}} else{h = e.srcElement;f0 = h.parentNode;if (f0) p = f0.id;t = h.id;}if (t==a || p==a || r==a) return true;window.open(document.getElementById(a).href,’_blank’)}}
function ss(w){window.status=w;return true;}
function cs(){window.status=”;}

function c(q){var p=window.document.location.href,sQ=”,sV=”,img=window[”BD_PS_C”+(new Date()).getTime()]=new Image();for(v in q){switch (v){case “title”:sV=encodeURIComponent(q[v].replace(/<[^<>]+>/g,”"));break;case “url”:sV=escape(q[v]);break;default:sV=q[v]}sQ+=v+”=”+sV+”&”} img.src=”http://s.baidu.com/w.gif?q=%D6%D0%B9%FA%B5%D8%CD%BC&”+sQ+”path=”+p+”&cid=0&qid=86ca588d0391fb02&t=”+new Date().getTime(); return true}
function al_c(A){while(A.tagName!=”TABLE”)A=A.parentNode;return A.getAttribute(”id”)}
function al_c2(n,c){while(c–){while((n=n.parentNode).tagName!=”TABLE”);};return n.getAttribute(”id”);}

另外搜索列的统计代码：

<script>c({’fm’:’se’,'T’:'1256883100′,’y':’F3DADFFF’});if(navigator.cookieEnabled && !/sug?=0/.test(document.cookie)){document.write(’<script src=http://www.baidu.com/js/bdsug.js?v=1.1.0.3><\/script>’)};window.onunload=function(){};window.onload=function(){document.forms[0].reset();}</script>

1.   搜索结果前出现“Google LOGO与G.cn”品牌与推广广告；有了点山寨霸王风范，很好很强大!

2.    另外，从九月初开始，SOSO已撤下Google搜索接口，使得Google隐性市场占有率(毕竟即没出GG-ADWords,又不显示GG-URL)——–下降不少，还无形中添加了一个强劲的对手。

开复的离开以及目前的市场环境，对脆弱的GG来说， 前途依然是一片坎坷！~

后续在WT的使用中，再陆续将一些使用心得与大家分享！~
注：更多的数据分析请点击：Web Analytics|网站流量分析。

三月排名，也由去年的2,000，下降到年前4,000，前一阵时间的4,400。

现在又慢慢的，回升到4,300 ，再到今天的4,250。以及今天的当日排名2,556。

成功来自于日积月累，失败却总在朝夕之间。

从04年接触SEO，到如今做SEO，做网络营销，真的有点疲惫了，有点累了。

一直认为SEO只是营销工作的一部分，一直认为网站推广，就像天桥耍杂技的“小把式”，永远受制于搜索引擎。你的技能再高，也只是搜索引擎掌中的一个玩偶。

对SEO的定位仅仅是：工欲善其事，必先利其器。SEO只是当今互联网企业诸多利器之中一小器。

个人的发展的是：如何以更小的成本(自身工作)，整合更多的资源(人力、物力)，产生更大的成果(公司收益)，创造更大的价值(社会价值)。

翻越了SEO这座山，下一个峰又在哪？

SEO、SEM、网站推广，都是流量问题。也就是解决了产品的壮大道。
但互联网公司的发展，往往跟流量没有直接关系，比如：

前几看到Alexa中Google三月排名，超过了Yahoo，成了全球第一大站点。

但是市场给了Google比Yahoo!更高的市值。

还有bokee.com前期流量，牛哄哄，到现在了也成了人去楼空的景象。

流量是互联网公司成功的一个前提条件，但是将流量变现成流动资金，才是企业价值真正的体现。Yahoo、新浪的人工编辑模式，就肯定不如Google广告模式所产生的规模大小与流量变现效率。

而流量变现的方式，跟网站收入模式、运营效率、市场定位发展空间有着巨大关系。

收入模式：
A 、面向用户直接收费，比如B2C电子商务站点。流量的增长，在转化率一定的情况下，收入跟流量成正比。
B、面向间接用户收录，比如sina，在流量没达到一定规模之前，是难以产生收益的，也就是“雪崩效应”，达到临界点前，必需付出大量的成本。

运营效率：
在Alexa一万名以下的个人站点，在流量转换成现金的效率，远高于，同等规模的企业网站。因为它的运作效率远高于企业站点。

市场定位：
但个人站点流量达到一定规模时，它的边际效率远低于有特定商业模式的商业站点，比如hao123与新浪，因为用户特质的不一样，客户愿意支付的额外溢价更高。也就是新浪首页广告，远高于hao123首页广告的原因。

发展空间：
彩铃下载是直接面向用户收费，流量变现能力强，因此SP一直活的滋润，但由于市场原因，发展空间问题，注定了它们是不可能成为一伟大企业的。

哎，商业模式问题，市场空间问题，也不是一个简单的东东，目前的互联网在中国还不是市场的主角。国家的发展，刚从温饱问题，过度到物质时代，比如社会对食品安全问题、医疗养老问题。只有真正到了精神享受、第三产业高度发达时候，中国的互联网产业，才有机会成为一大主流行业，中国的互联网行业才会迎来它的辉煌时代。相信它就在不久的将来……

饿了，该回家吃饭去了！~

故事很有趣：车王、天价自行车、网络悬赏、人肉搜索、完美结局。
但是纸上，短短二百字，信息太少了。
如果你是网络工作者：阿姆斯特朗，是通过什么渠道来发布消息？中间的流程是什么样的？在营销传播领域中具不具备可复制性？
如果你是自行车爱好者：这是一辆什么车？什么牌子的？长得什么样？我是否也可以买一辆？过过车王的瘾？
如果你是一个网络编辑/新闻工作者：这事的来龙去脉是什么？是否可以写一稿件介绍给读者朋友？

作为自行车爱好者：先分享一下如何找到这辆酷车、以及阿姆斯特朗的帅照吧！~

1.  使用新闻搜索引擎查询。
结果：未发现国内新闻站点，对此有详细报道，更别说车图片了。

2.   查找到：
“阿姆斯特朗” 全名”兰斯·阿姆斯特朗”
兰斯·阿姆斯特朗，英文名：Lance Armstrong

3.  使用Google英文新闻搜索：
并发现了以下图片与新闻：

4. 顺藤摸瓜，找到了：阿姆斯特朗的图片博客，以及Twitter

原来 Lance Armstrong就是从这里发布了他的自行车失窃的消息。
（借助Twitter平台，以及Armstong自身名气，产生了第一波推广效应.）
很兴奋的是，我们看清了这名骑的原身：从车架来看是品牌名“Trek”。

5.  于是找到了该车的老家“www.trekbikes.com”，经过对轮胎、车架、坐垫的对比，终于让我们找到了，该车的详细资料：
Take 08款 Equinox TTX9.9SSL

车架      OCLV红碳
前叉     Bontrager Race XXX Lite TT, 碳
轮组     Bontrager Aeolus 5.0 前, 6.5 后; 碳
曲柄     SRAM 红色 53/39
后变速器     SRAM 红色
尺寸     S, M, L
颜色     玛瑙碳
FRAME     OCLV Red Carbon
FORK     Bontrager Race XXX Lite TT, carbon
WHEELS     Bontrager Aeolus 5.0 front, 6.5 rear; carbon
CRANK     SRAM RED 53/39
REAR DERAILLEUR     SRAM RED
SIZES     S, M, L
COLOR     Onyx Carbon

同时找到了一家国内有售的网站“铁马家族”，会员价：51,800。哈哈！~看来还真不是一般人买的起的:-P

6.继续追踪：从阿姆斯特朗个人博客来看，该图片，应该还不是他丢失坐骑的“真身”，那它的真身到底又是怎样的勒？在我们的一路追击下，终于找到了阿姆失而复得的Take真身。图片分享如下：

阿姆斯特朗与他丢失的自行车，以及训练时的一些相片。

看来，从以上装备、环境、软硬件设施来看，要训练出一名世界级的自行车赛车手，不是朝夕可成的。同时也可看到，任何一成功的人物、事业背后，都必然有着一个强大的团队在支撑着。

更多图片，可以点击这里：http://www.lancearmstrong.com/

问：靠！能不能来点专业一点的？
答：技巧，都是虚的。

答：多写！这一点，我自渐形秽。

但是：

1. 只有多写，才能让自已主动深入分析事物，提高自身观察力、逻辑分析力、前瞻远见力，这样才能写出货真价实的文章。

2. 只有多写，你才会主动去探索新生事物，紧追时代步骤，随时进行热点追踪，你才会有源源不断的话题。

3.只有多写，搜索引擎，才会频繁的光顾你的博客，你才有更多的关键词来源，你才会有更多的流量。

4. 只有多写，人家才会经常想起你，经常来你的网站转转，才会把他喜欢的分享给朋友！~

5. 只有多写，你的文笔才会生辉，才知道怎么写能迎合你观众的口味（呵呵，这也是一种社会生存力的表现，比如”名嘴:宋祖德”）。

2.  中国全国社保基金年报显示，2007年全国社保基金实现收益1,129亿元，与2006年的196亿元相比增长逾四倍。其中经营业绩1,453.5亿元，经营收益率43.19%。

可能是因为，1. 没有加入中国情感因素在内，没有触碰到中国人内心的那根民族的弦；2. 只展现了中国文化的浅层的表象，跟宣传短片没两样；3.前期的人物按排等大量信息已揭露了，李宁作为最后一棒火炬手的可能；4.李宁点燃自身火炬前，背后雪白的钢丝+前期节目中大量的空中飞行，都已经让观众们想到了那个心底最渴望、最想窥探的结果。

朋友在看的时候，有一句话，让我很有感触。他说：很有张艺谋的风格——‘唯美’！

这一点，我欣然接受。

但在我看来，这种美，只能让人浮光掠影，感叹它的美，而无从在内心深处得到精神的触发！
当然，也许我说的是针对国人来说，对于204个国家参与的、全球40亿人在观看的、以弘扬与传播中华传统文化为主要宗旨的，奥运会开幕式来说。本次开幕式 完全达到了这样一个标准，满足了这样一个需求，它描绘了中华古代文房四宝、四大发明、丝绸之路；讲述了现代中国的人文、科技、发展。在这短短一个多小时之 内，包含了如些之多，向外国友人、世界媒体，展现了一个如些美丽的国度，因此它是漂亮的、成功的！

但是，在结下来的幕后揭密过程中，我发现了一个重大信息，“追求唯美的张艺谋”，放弃了点火仪式中“凤凰衔芝”的优异创意。在我看来，该创意，如果能成功实施，绝对能让点火仪式、整个开幕式增色不少。

然而这个绝佳的创意却碰到了，一些不小的障碍，从前期的准备来看，该环节也是相当重视并得到各方认可的，作为唯美主义者的张总导，在此却选择了放弃，让点燃主火炬的这一环节变得了平淡无奇，但是正是这一取舍，让我们看到了张艺谋、导演组的大智大勇。

项目的成功，不是百分百的完美，而是在实现基本需求的基础上，再去达到最好的效果。

网站的SEO如此、网站推广如此、公司的发展如此，奥运的开幕式如此，整个中国筹建的2008奥运会也是如此！

这一切都是结果，现阶段的结果，不是过程。只是从表现层面来看，拉开了与竞争对手们的距离，同时以后在推广、合作的过程中能起到更有利的主导地位。

流量、排名的提升，只是网站成功的表现，还不是商业成功的表现，不是公司成功的表现。
1.  流量与品牌如果不能化为业务的增长、利润的增长，那么它什么价值都没有。视频网站如此的火爆，可是流量增长带来的收入（边际收入）抵不过带宽服务器的成本增长(边际成本)，它的利润就是负数，可是如果它们长时间，找不出好的赢利模式，将会面领更惨烈的淘汰。

2.  流量与品牌的发展，对于边际收入大于边际成本的网站来说，它又是成了公司成功的前提条件之一。但是如果要想获得成功，还有一前提是，边际收入远大于边际成本。还好绝大部份网站大型网站、个人站点，符合这一条。
因为大型站点，已通过规模效应，突破了收入大于成本这一道槛,这成本包括管理成本、前期开发成本等。
而个人站点，因为前期投入少，凭借CPM，能让每一个流量，都能实现收入的增加，从而，很容易实现，收支平衡，从而推广流量带来收入的增加。
而大部份获得VC投资的中等规模的站点，赢利模式，并非为CPM的广告联盟，因此，流量的增长，意味着成本的增长。而在雪崩效应未到来之前，他只要烧钱的份。但如果连收入模式都没考虑好，一味的增长流量， 只怕只有死路一条了。
3.  沈南鹏提到“携程在前期品牌推广时：将纯粹的市场营销变成为业务拓展，用销售手段拓展品牌” ，还如果还在烧钱的网站，想尽快到达雪崩临界点，实现收支平衡，不如，直接以你的盈利收入为切入点，逆向推展品牌，来得更直接，更长久。

4.  另外对纯粹的网站推广来说： 风险意识、平衡发展、合理利用，才是一条可持续性发展之路。

5.  Alexa与PR的增长，自身庆幸、谨记之余，真的要感谢，那些一起付出努力的兄弟姐妹们。谢谢！~